| Padres y Madres, Steve y yo queremos
informarles lo que pas� con el director y su
esposa cuando fuimos a ofrecer clases de ingl�s
voluntariamente en el colegio.
1. Fuimos el d�a jueves con la se�ora Olga, la
presidente de la comunidad, para conversar con el
director sobre la idea de ense�ar ingl�s y
computaci�n. �l nos dijo que ten�a que hablar
con los profesores.
2. Cuando fuimos a las 10 del mismo d�a y
entramos a la escuela para preguntar a que hora
es el recreo, para ver si �l ha hablado con los
dos profesores que hay en el colegio, una de las
profesoras que adem�s es esposa del director no
quiso decirnos. Steve ha ingresado a muchos
colegios en el P�ru para ayudar con ingl�s y
siempre puede ingresar a esa hora sin problema.
Adem�s de esto, ella empez� a preguntar de mala
manera quienes �ramos nosotros.
3. El d�a viernes, d�a en que los polic�as
fueron a visitar el colegio, fuimos para intentar
conversar nuevamente con el director, y el nos
vio pero nos quiso ignorar y no nos saludo.
Ten�amos miedo de entrar porque la profesora nos
trato mal y porque nos hab�a hablado feo.
Entonces fuimos a hablar con la se�ora Olga.
Ella nos dijo que ese d�a pod�amos usar la casa
comunal y dimos clases en la noche.
4. El d�a martes regresamos nuevamente al
colegio para buscar una respuesta y el director
nos dijo que con las actividades no hab�a tenido
tiempo para conversar con los profesores - pero
una de las profesoras es su esposa y hay solo una
profesora m�s. Todo esto nos pareci� dif�cil
de creer. Nuestro amigo, Don Carlos Rantes, al
enterarse de todo lo que hab�a pasado, fue al
colegio para conversar con el director. Entonces
el director dijo que pod�amos ir el d�a
mi�rcoles a las 10.
5. El d�a mi�rcoles a las 10 el director
estaba saliendo del colegio cuando nosotros
est�bamos llegando en una combi. Steve le
salud� pero parece que el director estaba
confundido y no nos salud�. Luego el dio la
vuelta y nos mir� cuando est�bamos bajando,
pero tampoco nos salud� y todav�a parec�a
confundido. Don Carlos vino y estuvimos esperando
los tres. Entonces fuimos a conversar con la
profesora Flor, que no es la esposa del director,
pensando que el director quiz�s hab�a arreglado
algo con ella, pero ella no sab�a nada y nos
dijo que tenemos que conversar con el director.
Pero el director nos hab�a dicho que �l tiene
que hablar con los profesores y eso nos
sorprendi� y nos confundi�. Adem�s la
profesora no quiso decirnos si ella quiere que
ayudemos con ingl�s o no.
En nuestra experiencia cuando los profesores no
quieren tomar una decisi�n sin autorizaci�n del
director, y cuando no quieren dar su propia
opini�n, es porque el director maneja a los
profesores con miedo en vez de respeto y no da
mucha libertad a los profesores.
Tambi�n pensamos que quiz�s �l quer�a que
entr�ramos a su aula, (como �l es profesor
adem�s de ser director) a las 10 mientras estaba
afuera. Entonces fuimos al aula del director y
hablamos con los alumnos para ver si el profesor
les hab�a dicho algo y si ellos estaban
esper�ndonos. Fuimos directamente al aula del
director y no quer�amos hablar con la esposa
porque ella nos trat� mal anteriormente.
Los alumnos nos dijeron que no, pero estaban
contentos de vernos y muchos nos reconocieron
porque asistieron a nuestra clase de ingl�s en
la casa comunal el d�a viernes.
Entonces vino la esposa para votarnos del sal�n.
Ella nos dijo que quienes �ramos nosotros para
ingresar as� al sal�n y que hay reglas que se
tienen que cumplir. Steve pregunt� si su esposo
hab�a hablado con ella y respondi� que el
director no hab�a hablado con ella y que ella no
tiene tiempo para ingl�s en su aula.
Ni el director, ni su esposa nos agradecieron por
ofrecer ayudar con las clases de ingl�s y
computaci�n, no mostraron ninguna apreciaci�n
ni comprensi�n.
Salimos del colegio y empez� la hora del recreo,
los ni�os nos abrazaron y practicaron un poco de
ingl�s con nosotros, y dos de ellos conversaron
con nosotros.
La esposa del director al darse cuenta que los
ni�os estaban con nosotros, los llam� para
decirles que no se nos acerquen. Nosotros nos
enteramos de esto porque uno de los ni�os nos lo
dijo despu�s.
Todo esto ofendi� mucho a Steve y �l fue al
sal�n para que ella le diera una explicaci�n y
ella no quiso decir porque nos trata as� y
porque no quiere ingl�s ni computaci�n. Tampoco
quiso decir si es la esposa del director.
Si ella es la esposa entonces tiene mucho tiempo
para conversar con su esposo que es a la vez el
director... por eso es relevante. Tambi�n
alguien nos dijo que hay una ley que dice que un
director no le puede dar trabajo a su esposa o a
un hijo porque es una falta que se llama
nepotismo. Steve le pregunt� si ella respeta las
leyes y ella no respondi�. Como tres veces Steve
pregunt� a la esposa del director si ella es su
esposa, s� o no, y la esposa s�lo dijo que
"En el colegio yo soy profesora" pero
no quiso decir si es la esposa o no.
Entonces vino el director. Steve le dijo que
estaba muy molesto por como le trat� su esposa.
Tambi�n pregunt� si podemos hablar con
honestidad y le pregunt� si la esposa es esposa,
s� o no. �l nos mir� otra vez con una cara de
confusi�n y dijo "No s�". Steve
entonces dijo, "�C�mo que no puedas saber
si ella es su esposa?", y el director se
qued� callado. Entonces Steve me dijo "No
vale la pena hablar con ellos" y salimos muy
frustrados y confundidos.
A nosotros, nos parece que primero, el director
no quiere decir la verdad. Tambi�n parece que
�l tiene miedo de su esposa, y no quer�a tomar
una decisi�n antes de conversar con ella. Parece
que ella no quiere que hagamos nada en el
colegio, pero no entendemos porque, y dudamos que
ella va a decirnos la verdad.
Nosotros no estamos completamente seguros que
ellos realmente son esposo y esposa, pero muchas
personas en el pueblo nos han dicho eso, y
tambi�n los ni�os mismos dicen que son esposos.
Adem�s no sabemos si ellos est�n en violaci�n
de una ley. Pero, nos parece muy extra�o y
sospechoso que el director y la profesora, que
pensamos que es la esposa, no quieren decir si
son esposos o no.
Yo quiero ayudar a los ni�os porque este es mi
pa�s, y mi esposo quiere ayudar porque el
recibi� una buena educaci�n y el sabe que es
una buena educaci�n. �l habla tres idiomas, fue
profesor de computaci�n en dos universidades en
los EEUU, ense�� ingl�s en 5 pa�ses, ten�a
su propio negocio, ha escrito un libro, y ha
viajado por m�s de 30 pa�ses. El sabe lo
importante que es el ingl�s y la computaci�n en
el mundo de hoy y le da pena que los ni�os del
Per� no tengan la oportunidad de aprender bien
como en otros pa�ses. Tambi�n �l sabe que no
es la culpa de los ni�os. Ellos no pueden
aprender si no tienen profesores bien preparados
y directores con mentes abiertas.
Steve quiere ayudar a los ni�os del Per�
porque el recibi� una buena educaci�n y el sabe
que es una buena educaci�n. El habla tres
idiomas, fue profesor de computaci�n en dos
universidades en los EEUU, ense�� ingl�s en 5
pa�ses, ten�a su propio negocio, ha escrito un
libro, y ha viajado por m�s de 30 pa�ses. El
sabe lo importante que es el ingl�s y la
computaci�n en el mundo de hoy y le da pena que
los ni�os del Per� no tengan la oportunidad de
aprender bien como en otros pa�ses. Tambi�n �l
sabe que no es la culpa de los ni�os. Ellos no
pueden aprender si no tienen profesores bien
preparados y directores con mentes abiertas.
Tambi�n le da pena que los profesores digan que
los alumnos deben respetar las leyes cuando
muchas veces ellos mismos no cumplen las leyes.
Por ejemplo, hay una ley que dice que los
profesores no pueden golpear a los alumnos,
porque es considerada como una falta grave, pero
�l ha visto profesores que violan esta ley.
Algunos de ustedes quiz�s pueden pensar que es
necesario golpear a los ni�os en un colegio,
pero Steve ha ense�ado muchos a�os y nunca ha
tenido la necesidad de pegarle a nadie. Tambi�n
en muchos otros pa�ses la educaci�n es mucho
mejor y los profesores nunca pegan a los ni�os.
Para finalizar, nos da mucha pena ver como son el
director y su esposa, y cuales son las
consecuencias para sus ni�os. Esperamos que
ustedes puedan hacer algo para cambiar las cosas.
Atentamente,
Laura M.
Noviembre 30, 2005
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